五期叠加
/税务环境复杂
国税地税体制改革
减税降费政策
深化税收放管服改革
税收风险
全球正处于
企业之疑
/税务问题如影随形
新的税收政策会对公司有什么影响?
应当如何从容应对政策变化?
怎么才能做出最优的节税方案?
怎样最大程度降低税收风险?
怎样实现最大的税收节省额?
如何能做好亚洲流程梳理,税务管理制度建立?
如何巧妙的掌握日常涉税业务的方法和诀窍?
税局会关注哪些方面?
如何应对税务稽查?
如何与税局沟通?
在税务局来稽查前,应该做好哪些应对工作?
如何进行反避税风险管理?
税务风险管控项目有哪些?
采购、生产、销售、投资、人事、行政等部门好像和税收没直接联系,但总碰到税务上的问题,如何业税融合?
如何做好每季度的税收分析?
出具对于业务有用的报告?
哪些方面提升企业税务能力?
企业已经打造业亚洲一体化,将业务端、财务端以及税务端信息进行联动,但是不知如何应用在企业的税务核算、税务风险控制、税务筹划、税务管理中?
特殊时期直面困惑
/提升企业的税务能力
契合企业税务岗需求以及 财务人员的税务能力
每个模块内容相对独立,可最大化利用碎片时间快速简便的学习
确保课程知识内容全部掌握
配有相应课堂笔记,随时学习重点内容
课程收益
/直击核心专业能力
提升日常涉税业务处理能力
包括:日常税务核算与管理能力
提升特殊与经典税务业务
的处理能力
提升风险管理能力
掌握票证涉税风险识别能力
管理业务流程
梳理业务流程和管理税务
提升税务筹划能力
通过应用政策及从企业全流程
进行税务筹划
提升税务自查
与税企沟通能力
未来税务管理趋势预习
财务云、税务云等管控技巧
13大模块近100讲课程
助力税务管理人才全面提升
综合素质 | 模块 | 详细情况 |
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管理者素养 | 模块一、职位基本素养 | 新晋财务经理如何快速进入角色 财务经理职业能力培养 担任财务经理应有的职业能力 担任财务经理应有的工作态度 财务经理在不同公司工作内容稍有不同 财务经理为何常常加班还做不完工作 财务经理缘何整天担惊受怕?如何破解? 财务经理如何处理好企业文化和财务工作 怎么解决财务经理的错觉:抱怨和无能为力 |
模块二、职业敏感度培养 | 财务经理对公司业务的理解程度 财务经理对财务细节的感知能力 财务经理Excel能力水平的三个层级 财务工作职业敏感性培养 财务经理职位技能的测试工具 |
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模块三、领导力 | 领导、授权、激励、沟通、团队管理、员工培养 | |
模块四、业财融合 | 要花多少时间在工作上 要掌握多少业务内容才满足工作要求 怎么把握公司发展动向 为公司业务和财务问题把脉 捕捉公司内部管理敏感点 怎么做到财务工作心里有数 怎么做到管理下属心里有数 怎么做到服务上司恰到好处 怎么防范下属扰乱工作秩序 实战管理方法--案情分析法 管理方法--识别人才法 战管理方法--技能培训法 实战管理方法--规则平衡法 |
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模块五、工具运用 | Excel是财务经理实际管理工作中的"致命武器" 时间流、格局流、关键流、生死流、简化流、逻辑流、合作流 |
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模块六、工作汇报 | 必须学会“以结果导向的财务管理” 书面和口头汇报的技巧 采用PPT做汇报的技巧 |
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核心专业能力 | 模块七、账务管理 | 账务管理就做“三件事” 账务管理内忧:会计核算岗位相互间的接口 账务管理外患:会计与其他部门的信息交互渠道 财务管理要做到“表格控制行为” |
模块八、税务管理 | 纳税申报:就一张税种统计表 合法合规:业务行为与税务解释 税务与账务交叉检验办法 企业税务资源整合与管理 |
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模块九、全面预算管理 | 预算到底是要算出什么来 财务部在预算过程中要做什么 是什么决定了预算的质量和效率 预算做得好不好,是否有办法改善 |
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模块十、财报分析 | 财务部必须下大功夫备足三套数据 搭建企业财务报表指标模型 财务报表分析在实战中如何落实 别忘了给财务报表分析下个结论 |
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模块十一、营运管理 | 别抱怨难以理解企业营运状况 营运管理的三个状态:事前事中事后 营运关键点的数据化指标化 把握财务对于营运管理的松紧度 |
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模块十二、资本管理 | 为什么企业要推行股权激励 股权激励怎么才能推行落地 对于股权激励财务要做什么 |
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模模块十三、内控建设 | 财务管理的水平高低就在于内控 财务经理不该忽视:内控的规划与搭建 内控建设需要具备什么素质的人才 做好内控对财务经理的要求有哪些 |
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